मानव संसाधन परिभाषा निवेशक विदेशी मुद्रा

मानव संसाधन (एचआर) नीचे मानव संसाधन (मानव संसाधन) को तोड़ना एक मानव संसाधन विभाग एक महत्वपूर्ण है, यदि महत्वपूर्ण नहीं, तो किसी भी व्यवसाय का घटक संगठनों के आकार की परवाह किए बिना। यह मुख्य रूप से कर्मचारी उत्पादकता को अधिकतम करने और कंपनी को किसी भी ऐसे मुद्दों से बचाता है जो कर्मचारियों की संख्या से उत्पन्न हो सकती है। एचआर जिम्मेदारियों में मुआवजा और लाभ, भर्ती, फायरिंग और किसी भी कानून के साथ तारीख तक बनाए रखना शामिल है जो कंपनी और उसके कर्मचारियों को प्रभावित कर सकती है। टर्म का इतिहास जॉन आर। कॉमन्स, एक अग्रणी अर्थशास्त्री, ने अपनी पुस्तक द डिस्ट्रीब्यूशन ऑफ़ वेल्थ में मानव संसाधन शब्द का प्रयोग किया, जिसे 18 9 3 में प्रकाशित किया गया था। हालांकि, यह 1 9वीं सदी तक नहीं था जब इस शब्द को गलतफहमी से निपटने के लिए विकसित किया गया था कर्मचारियों और उनके नियोक्ताओं के बीच सम्मेलन बोर्ड द्वारा किए गए मानव संसाधन अनुसंधान के आवश्यक कार्यों में छह प्रमुख लोगों से संबंधित गतिविधियों का पता चला है जो मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से किसी कंपनी को मूल्य जोड़ने के लिए करना चाहिए। ये हैं: 1. प्रभावी रूप से लोगों के प्रबंधन और उपयोग 2. दक्षता के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन और मुआवजा टाई। 3. दक्षताओं का विकास करना जो व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाते हैं। 4. प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आवश्यक नवीनता, रचनात्मकता और लचीलेपन को बढ़ाना। 5. प्रक्रिया डिजाइन, उत्तराधिकार की योजना बनाने के लिए नए तरीकों को लागू करना। कैरियर के विकास और अंतर संगठनात्मक गतिशीलता 6. कर्मचारियों के साथ बेहतर स्टाफिंग, प्रशिक्षण और संचार के माध्यम से प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन और एकीकरण का प्रबंध करना। एचआर विभागों से मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) रणनीतियां करने की उम्मीद है एचआरएम कर्मचारियों और संगठनात्मक संस्कृति और पर्यावरण के प्रबंधन के लिए एक रणनीतिक और व्यापक दृष्टिकोण है। यह एक संगठन में काम करने वाले लोगों की भर्ती, प्रबंधन और सामान्य दिशा पर केंद्रित है। प्रबंधन के लिए प्रक्रियाओं, दृष्टिकोणों और व्यवसायिक समाधानों की अनुशंसा करते हुए संगठन के कर्मचारियों की संख्या में सुधार के लिए मानव संसाधन भी अधिक शामिल है। उदाहरण के लिए, आईकेईए में, एचआर ने कौशल और कर्मचारियों की भर्ती में अनुभव के बजाय मूल्यों और सांस्कृतिक फिट पर अपना ध्यान केंद्रित किया। एचआर कार्य आउटसोर्सिंग 20 वीं सदी की शुरुआत के बाद बड़ी कंपनियों के एचआर विभाग पारंपरिक कर्मियों, प्रशासन और लेनदेन कार्यों से दूर हो रहे हैं। इन कार्यों को विभाग से मुक्त करने के लिए आउटसोर्स किया जाता है ताकि वे सकारात्मक और मूल्य-जोड़ने वाले कार्यक्रमों की सिफारिश और कार्यान्वित कर सकें जो सकारात्मक तरीके से व्यवसाय को प्रभावित करते हैं। आमतौर पर आउटसोर्स कार्य, पेरोल प्रशासन, कर्मचारी लाभ, भर्ती, पृष्ठभूमि की जांच, निकास साक्षात्कार, जोखिम प्रबंधन, विवाद समाधान, सुरक्षा निरीक्षण और कार्यालय नीतियां शामिल हैं। जेपी मॉर्गन चेस amp कं। इसके अधिकांश कोर एचआर फ़िलीपींस में अपनी साइटों को हस्तांतरित किए गए थे। एमर्सन इलेक्ट्रिक कंपनी अपनी पेरोल सेवाओं के लिए एक ऑनलाइन एचआर आउटसोर्सिंग कंपनी का उपयोग करती है। लघु व्यवसाय क्या मानव संसाधन में निवेश पर लाभ है समर्थन का निर्माण करने के लिए मानव संसाधन परियोजनाओं के मूल्य को बढ़ाएं। मानव संसाधन को कभी-कभी एक quotsoftquot उद्योग माना जाता है, क्योंकि यह पूरी तरह से अपने काम का बोझ के बारे में मात्रात्मक वित्तीय डेटा प्रदान नहीं कर सकता है और आमतौर पर राजस्व या तो उत्पन्न नहीं करता है। मानव संसाधन में निवेश अधिकारी को परेशान कर सकता है, क्योंकि परियोजनाएं और कार्यक्रम अक्सर कोई ठोस परिणाम प्रदान नहीं करते हैं - हालांकि उद्धृत मनोचिकित्सक या उद्धृत कर्मचारी संतुष्टि के विचार एक अच्छी बात की तरह लगता है, चाहे राजस्व में एक महत्वपूर्ण वृद्धि या बेहतर उत्पादकता में वृद्धि का प्रश्न संदिग्ध है। निवेश पर वापसी का आकलन मानव संसाधन पेशेवरों के पेशे के मूल्य का प्रदर्शन करने के लिए एक तरीका प्रदान करता है। आरओआई की परिभाषा निवेश, उद्धरण या आरओआई पर वापसी, यह एक सामान्य गणितीय गणना है जिसे वित्त उद्योग और व्यवसाय में सामान्य रूप से इस्तेमाल किया जाता है। आरओआई ने निवेश पर वित्तीय वापसी का आकलन किया है, या कंपनी के समग्र नेट वर्थ के मुकाबले शुद्ध लाभ का आकलन करके फर्म के प्रदर्शन को मापने वाले किसी व्यवसाय के लिए लागू किया जा सकता है। हाल के वर्षों में, छोटे उद्योगों पर परियोजनाओं और कार्यक्रमों का मूल्यांकन करने के लिए अन्य उद्योगों द्वारा आरओआई अवधारणा को अपनाया गया है। मात्रात्मक मानदंडों का उपयोग करने के लिए आरओआई का महत्व एक पेशे के रूप में मानव संसाधन की विश्वसनीयता में सुधार करता है, और ऊपरी प्रबंधन को विशिष्ट, मापदंडों की पहचान करने की अनुमति देता है, जो एचआर सेवाएं संगठन को लाभ देती हैं। यह अब कहने के लिए पर्याप्त नहीं है कि एक निश्चित प्रोग्राम को लाभकारी माना जाता है - आपको अपने कार्यों के मूल्य को साबित करने में सक्षम होना चाहिए। कठिन आर्थिक समय में, समर्थन सेवाओं के मूल्य - अक्सर संगठनों के मुख्य मिशन या उत्पाद के लिए स्पर्शरेखा के रूप में देखा जाता है - बढ़ती जांच के तहत आता है। नतीजतन, एचआर पेशेवरों के लिए एचआर पेशेवरों के लिए यह भी ज़्यादा ज़रूरी हो जाता है कि एचआर सेवाएं प्रत्यक्ष रूप से कुशल नहीं होने वाले ऐसे कार्यक्रमों को पहचानने और नष्ट करने के साथ ही नीचे की रेखा पर सीधे प्रभाव डालती हैं। मानव संसाधन मानव संसाधन में आरओआई के उदाहरणों में लगभग किसी भी सेवा के मूल्य का विश्लेषण करने के लिए आरओआई मेट्रिक्स का उपयोग किया जा सकता है, जब तक कि डॉलर लागत निर्धारित नहीं की जा सकती। उदाहरण के लिए, यदि एचआर एक नया स्वास्थ्य और सुरक्षा कार्यक्रम पेश करता है, तो उसके प्रभाव को कार्य से संबंधित चोटों के खर्च में संबंधित कमी से मापा जा सकता है एक नए कर्मचारी उन्मुखीकरण कार्यक्रम का मूल्य कारोबार में सहसंबद्ध कटौती द्वारा बचाए गए खर्चों का आकलन करके आरओआई के मामले में मापा जा सकता है। विविधता कार्यक्रम, मानव संसाधन सूचना प्रणाली, प्रशिक्षण, विकास और परामर्श पहल एचआर कार्यक्रमों के अतिरिक्त उदाहरण हैं जिन्हें आरओआई गणना द्वारा मापा जा सकता है। एचआर में आरओआई की गणना मानव पूंजी के आरओआई की गणना करने के लिए, संगठनों को शुद्ध राजस्व विभाजित करते हैं - वेतन और लाभ की लागत से ऑपरेटिंग खर्च, वेतन और लाभ घटाकर सकल राजस्व - किसी विशेष कार्यक्रम के आरओआई की गणना करने के लिए, आपको पहले विशिष्ट प्रोग्राम के मूल्य की गणना करना होगा, फिर प्रोग्राम को कार्यान्वित करने की लागतों से इसे विभाजित करना होगा। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रशिक्षण कार्यक्रम फैमिली लाइन के उत्पादन की गति को बढ़ाता है तो उत्पाद की बढ़ी हुई मात्रा में, अतिरिक्त उत्पाद के मूल्य की गणना और प्रशिक्षण और सामग्रियों को उपलब्ध कराने की लागत से विभाजित करें। कुछ मामलों में - उत्पादकता में एक सामान्य वृद्धि, उदाहरण के लिए - आपको आरओआई की गणना से पहले एचआर उपाय के कारण वृद्धि के हिस्से को अलग करना होगा। उन समूहों के विश्लेषण का संचालन करें जिनके तहत एक प्रशिक्षण वर्ग, बनाम समूह बना, जो प्रभाव का अनुमान लगाने के लिए नहीं था। वैकल्पिक रूप से, प्रशिक्षण के कारण प्रतिशत वृद्धि का अनुमान लगाने के लिए एक विशेषज्ञ का उपयोग करें लेखक के बारे में एक दशक से अधिक के लिए, तििया बेंजामिन संगठनात्मक नीतियों, प्रक्रियाओं और प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम लिख रहे हैं। एक सी-स्तरीय कार्यकारी, उसकी मानव संसाधन और प्रबंधन में 15 वर्ष से अधिक का अनुभव है। बेंजामिन ने इंग्लैंड के केंट विश्वविद्यालय से सामाजिक मनोविज्ञान में बैचलर ऑफ साइंस प्राप्त किया, साथ ही सैन डिएगो स्टेट यूनिवर्सिटी से बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मास्टर भी प्राप्त किया। फ़ोटो क्रेडिट